Le stock : Un actif qui peut devenir un passif toxique
Pour une entreprise industrielle ou de négoce, le stock est souvent le poste le plus lourd du bilan. Mal géré, il devient un cimetière de trésorerie. L’approche traditionnelle consiste à faire un inventaire annuel et à constater les dégâts (péremption, obsolescence, sur-stockage). Cette méthode est révolue. Aujourd’hui, l’automatisation permet de piloter les flux physiques avec la même rigueur que les flux financiers.
Chez BSF, nous ne nous contentons pas de vous dire “combien” vous avez en stock. Nous automatisons l’analyse de la qualité de ce stock.
Les algorithmes que nous déployons
Grâce à la connexion directe entre votre ERP (Sage, Odoo, Divalto…) et nos outils BI, nous automatisons le calcul de KPIs critiques :
- La Rotation des Stocks (Turnover Rate) : Calculée par article et par famille. Nous identifions immédiatement les “Slow Movers” (articles à rotation lente) qui immobilisent votre cash inutilement depuis plus de 6 ou 12 mois.
- La Couverture de Stock : Combien de jours de vente avez-vous devant vous ? L’automatisation permet d’ajuster les approvisionnements pour éviter le sur-stockage (qui coûte cher en BFR) tout en sécurisant les ventes.
- L’analyse ABC / FMR : Segmentation dynamique de votre catalogue. Qui sont vos articles A (80% de la valeur) ? Qui sont les articles C (dormants) ? Cette matrice mise à jour quotidiennement guide les décisions d’achat et de déstockage.
- Le Taux de Rupture : Mesure de l’impact des ruptures sur le chiffre d’affaires perdu.
L’impact sur la trésorerie
Un stock optimisé, c’est de la trésorerie libérée immédiatement. En automatisant ces indicateurs, nos clients réduisent souvent leur valeur de stock de 15 à 20% sans impacter leur qualité de service, finançant ainsi leur croissance sur leurs propres fonds.