Gestion de Projet et Méthodes Agiles
Gestion de Projet et Méthodes Agiles
Walid Bergaoui
إدارة المشاريع والمنهجيات الرشيقة
المشروع وعدٌ: تسليم الشيء الصحيح في الوقت المناسب دون إنهاك فريقك. ومع ذلك، تنحرف مشاريع كثيرة عن مسارها — مواعيد تتأخر، وميزانيات تتضخم، وفرق تفقد حماسها. تمنحك هذه الدورة ردود الأفعال والأدوات اللازمة لاستعادة زمام المبادرة: تأطير المشروع بوضوح، وتخطيطه بواقعية، وقيادة تقدّمه، والحفاظ على الاتجاه في مواجهة المفاجآت. وستكسب منها منهجية متكاملة، من أساسيات إدارة المشاريع وصولًا إلى الرشاقة التي تحوّل طريقة العمل المشترك.
المقاربة عملية بشكل حازم. تبدأ بإرساء الأسس — تحديد النطاق والأهداف والأطراف المعنية والمخاطر — ثم تتعلّم كيفية تجزئة العمل والتقدير والتخطيط ومتابعة الميزانية. وتكتشف بعد ذلك العقلية الرشيقة وأكثر أطرها استخدامًا: Scrum بأدواره وأحداثه ومخرجاته؛ وKanban وتمثيل التدفّق بصريًّا؛ وصياغة قصص المستخدم وترتيب أولويات القيمة. ويترسّخ كل مفهوم بسيناريوهات تطبيقية وورش عمل ودراسات حالة مستمدة من واقع المؤسسات التونسية والدولية.
في ختام البرنامج، تصبح قادرًا على اختيار المقاربة الصحيحة بحسب السياق — التنبّؤية أو الرشيقة أو الهجينة — وعلى إدارة الطقوس الأساسية، وتيسير عمل فريقك، وقياس أداء المشروع بالقيمة المُسلَّمة لا بالساعات المنقضية فحسب. وتغادر بحقيبة أدوات جاهزة للاستخدام وخطة عمل مكيَّفة مع ميدانك، قادرة على تحويل كل مشروع إلى نجاح جماعي ومستدام.
ما الذي ستغادر به
أكثر بكثير من المفاهيم: مخرجات قابلة للاستخدام مباشرة في مشاريعك بدءًا من صباح يوم الاثنين.
حقيبة أدوات متكاملة — نماذج ميثاق المشروع، والتخطيط، وقائمة الأعمال المتراكمة، ولوحة Kanban، ومؤشرات جاهزة للاستخدام.
إطار لاتخاذ القرار — معرفة متى تختار التنبّؤية أو الرشيقة أو الهجينة بحسب مشروعك وفريقك.
خطة عمل مخصّصة — أولى طقوسك الرشيقة وطقوس فريقك، مكيَّفة مع قطاع نشاطك.
البرنامج — 14 حصة مدّة كلٍّ منها ساعة واحدة
مسار تدريجي: نرسي أولًا أساسيات إدارة المشاريع، ثم نتعلّم القيادة والتحكّم، ثم ننتقل إلى الرشاقة — Scrum وKanban — قبل تجهيز كل ذلك بالأدوات وترسيخه في ميدانك.
الوحدة 1 — التأطير & التخطيط (الحصص 1-4)
1. ما المشروع؟ — المشروع والبرنامج والمحفظة؛ المثلث الذهبي التكلفة-المهلة-الجودة؛ دورة الحياة ودور مدير المشروع.
2. تأطير المشروع — تحديد النطاق والأهداف SMART والمخرجات ومعايير النجاح؛ صياغة ميثاق المشروع.
3. الأطراف المعنية & المخاطر — تحديد الأطراف الفاعلة ورسم خريطتها، وتوقّع المخاطر، وبناء خطة استجابة.
4. التجزئة & التقدير — بناء WBS (هيكل تقسيم المهام)، وتقدير الأعباء والمدد، وتحديد الترابطات.
الوحدة 2 — القيادة & التحكّم (الحصص 5-7)
5. التخطيط & المسار الحرج — بناء تخطيط واقعي، ومخطط Gantt، والمسار الحرج، والمحطات الرئيسية.
6. الميزانية & الموارد — تقدير الميزانية ومتابعتها، وتوزيع الموارد، وتسوية عبء عمل الفريق.
7. المتابعة & القيادة — لوحات المتابعة والمؤشرات، وإدارة الانحرافات والتغييرات، وإعداد تقارير واضحة لصنّاع القرار.
الوحدة 3 — الرشاقة: Scrum & Kanban (الحصص 8-12)
8. العقلية الرشيقة — البيان الرشيق، وقيمه الأربع ومبادئه الاثني عشر؛ التنبّؤية أو الرشيقة أو الهجينة: متى تختار ماذا.
9. Scrum: الأدوار & المخرجات — Product Owner، وScrum Master، وفريق التطوير؛ product backlog، وsprint backlog، والزيادة الإنتاجية.
10. Scrum: الأحداث — sprint planning، والاجتماع اليومي، والمراجعة، والاستعادة؛ إدارة الـsprint من بدايته إلى نهايته.
11. قصص المستخدم & ترتيب الأولويات — صياغة قصص واضحة، و«definition of done»، والتقدير بالنقاط، وترتيب الأولويات حسب القيمة (MoSCoW).
12. Kanban & التدفّق — تمثيل العمل بصريًّا، والحدّ من العمل الجاري (WIP)، وانسيابية التدفّق، وقراءة السرعة.
الوحدة 4 — الأدوات & الترسيخ (الحصص 13-14)
13. الأدوات & التعاون — قيادة المشاريع وقوائم الأعمال المتراكمة بأدوات مثل Trello أو Jira أو Notion؛ اللوحات والأتمتة والعمل عن بُعد.
14. حالة عملية & خطة عمل — تطبيق المنهجية على مشروع حقيقي، واختيار مقاربتك، والمغادرة بخطة عملك المخصّصة.
Réactions & commentaires
Aucun commentaire pour le moment.
Connectez-vous pour commenter.