Gestion de Projet et Méthodes Agiles
Gestion de Projet et Méthodes Agiles
Walid Bergaoui
Gestion de Projet et Méthodes Agiles
Un projet, c'est une promesse : livrer la bonne chose, au bon moment, sans épuiser votre équipe. Pourtant, trop de projets dérapent — délais qui glissent, budgets qui gonflent, équipes qui se démotivent. Cette formation vous donne les réflexes et les outils pour reprendre la main : cadrer clairement un projet, le planifier de façon réaliste, piloter son avancement et garder le cap face aux imprévus. Vous y gagnez une méthode complète, des fondamentaux de la gestion de projet jusqu'à l'agilité qui transforme la manière de travailler ensemble.
L'approche est résolument concrète. Vous commencez par poser les fondations — définir le périmètre, les objectifs, les parties prenantes et les risques — puis vous apprenez à découper le travail, estimer, planifier et suivre un budget. Vous découvrez ensuite l'état d'esprit agile et ses cadres les plus utilisés : Scrum et ses rôles, ses événements et ses artefacts ; Kanban et la visualisation du flux ; la rédaction de user stories et la priorisation de la valeur. Chaque notion est ancrée par des mises en situation, des ateliers et des études de cas tirés de la réalité des organisations tunisiennes et internationales.
À l'issue du programme, vous savez choisir la bonne approche selon le contexte — prédictif, agile ou hybride — animer les cérémonies clés, faciliter votre équipe et mesurer la performance d'un projet par la valeur livrée, pas seulement par les heures passées. Vous repartez avec une boîte à outils prête à l'emploi et un plan d'action adapté à votre terrain, capable de transformer chaque projet en réussite collective et durable.
Ce que vous repartez avec
Bien plus que des concepts : des livrables directement réutilisables sur vos projets dès le lundi matin.
Une boîte à outils complète — modèles de charte projet, planning, backlog, tableau Kanban et indicateurs prêts à l'emploi.
Un cadre de décision — savoir quand choisir le prédictif, l'agile ou l'hybride selon votre projet et votre équipe.
Un plan d'action personnalisé — vos premières cérémonies agiles et vos rituels d'équipe, adaptés à votre secteur d'activité.
Programme — 14 séances d'1 heure
Un parcours progressif : on pose d'abord les fondamentaux de la gestion de projet, on apprend à piloter et maîtriser, puis on bascule dans l'agilité — Scrum et Kanban — avant d'outiller et d'ancrer le tout sur votre terrain.
Module 1 — Cadrer & planifier (séances 1-4)
1. Qu'est-ce qu'un projet ? — projet, programme, portefeuille ; le triangle d'or coût-délai-qualité ; le cycle de vie et le rôle du chef de projet.
2. Cadrer le projet — définir le périmètre, les objectifs SMART, les livrables et les critères de succès ; rédiger la charte de projet.
3. Parties prenantes & risques — identifier et cartographier les acteurs, anticiper les risques et bâtir un plan de réponse.
4. Découper & estimer — construire le WBS (organigramme des tâches), estimer charges et durées, identifier les dépendances.
Module 2 — Piloter & maîtriser (séances 5-7)
5. Planning & chemin critique — bâtir un planning réaliste, le diagramme de Gantt, le chemin critique et les jalons.
6. Budget & ressources — estimer et suivre le budget, allouer les ressources et lisser la charge de l'équipe.
7. Suivi & pilotage — tableaux de bord et indicateurs, gestion des écarts et des changements, reporting clair aux décideurs.
Module 3 — L'agilité : Scrum & Kanban (séances 8-12)
8. L'état d'esprit agile — le Manifeste Agile, ses 4 valeurs et 12 principes ; prédictif, agile ou hybride : quand choisir quoi.
9. Scrum : rôles & artefacts — Product Owner, Scrum Master, équipe de développement ; product backlog, sprint backlog et incrément.
10. Scrum : les événements — sprint planning, daily, revue et rétrospective ; animer un sprint de bout en bout.
11. User stories & priorisation — rédiger des stories claires, le « definition of done », l'estimation en points et la priorisation par la valeur (MoSCoW).
12. Kanban & flux — visualiser le travail, limiter l'en-cours (WIP), fluidifier le flux et lire la vélocité.
Module 4 — Outils & ancrage (séances 13-14)
13. Outils & collaboration — piloter projets et backlogs avec des outils comme Trello, Jira ou Notion ; tableaux, automatisations et travail à distance.
14. Cas pratique & plan d'action — appliquer la méthode sur un projet réel, choisir votre approche et repartir avec votre plan d'action personnalisé.
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