Coaching de Performance pour Managers
Coaching de Performance pour Managers
Walid Bergaoui
Coaching de Performance pour Managers
Diriger une équipe, ce n'est plus seulement donner des consignes et contrôler des résultats. Vos collaborateurs attendent un manager qui les fait grandir, qui révèle leur potentiel et qui transforme les difficultés en occasions de progresser. Cette formation vous donne une nouvelle posture : celle du manager-coach. Vous apprenez à passer de l'expert qui répond à tout au leader qui pose les bonnes questions, qui responsabilise et qui obtient, durablement, le meilleur de chacun.
L'approche est résolument concrète et orientée terrain. Vous commencez par les fondamentaux du coaching managérial — écoute active, questionnement puissant, feedback qui fait avancer — puis vous les mettez aussitôt en pratique sur vos propres situations : un collaborateur démotivé, un talent à faire monter en compétence, un objectif ambitieux à tenir, un conflit à désamorcer. À travers des mises en situation, des jeux de rôle filmés et des études de cas tirées de la réalité des entreprises tunisiennes et internationales, vous ancrez des réflexes durables, pas seulement des idées séduisantes.
À l'issue du parcours, vous ne managez plus de la même façon. Vous savez conduire un entretien de performance qui motive au lieu de crisper, fixer des objectifs clairs et mesurables, mener des points individuels qui font la différence et accompagner chaque membre de votre équipe vers son meilleur niveau. Vous repartez avec une boîte à outils prête à l'emploi et un plan d'action personnel — et, surtout, avec une équipe plus autonome, plus engagée et plus performante. Car votre rôle de manager n'est pas de porter l'équipe : c'est de la rendre capable de se dépasser.
Ce que vous repartez avec
Une formation pensée pour produire des résultats concrets dès le lundi matin :
Une boîte à outils du manager-coach — grilles d'entretien, trames de feedback, questions puissantes et modèles (GROW, SMART, DESC) prêts à utiliser avec vos équipes.
Votre plan d'action personnel — un plan de progrès managérial bâti sur vos situations réelles, avec des engagements concrets et mesurables.
Une posture transformée — l'aisance pour mener entretiens, feedbacks et points individuels qui motivent, recadrent et font grandir.
Une attestation BSF — la reconnaissance de vos nouvelles compétences de manager-coach pour valoriser votre parcours.
Programme — 12 séances d'1 heure
Un parcours progressif qui transforme votre posture de manager : d'abord adopter l'état d'esprit et les outils du coach, puis les appliquer aux situations clés de la performance — fixer des objectifs, donner du feedback, motiver, accompagner — et enfin installer une culture durable de la performance dans votre équipe.
Module 1 — La posture du manager-coach (séances 1-3)
1. Du manager-expert au manager-coach — comprendre les styles de management, quand diriger et quand accompagner, et la posture qui responsabilise au lieu de tout porter.
2. Écoute active & présence — vraiment entendre son collaborateur : reformulation, silence, langage non verbal et instauration de la confiance.
3. Le questionnement puissant — l'art de poser les bonnes questions pour faire réfléchir, ouvrir des options et amener l'autre à trouver ses propres solutions.
Module 2 — Piloter la performance individuelle (séances 4-7)
4. Fixer des objectifs qui engagent — la méthode SMART, des attentes claires et mesurables, et l'art d'aligner les objectifs individuels sur ceux de l'équipe.
5. La séance de coaching : le modèle GROW — structurer un accompagnement de A à Z : objectif, réalité, options, plan d'action et engagement.
6. Le feedback qui fait grandir — donner un retour constructif et un recadrage qui motive sans blesser, avec la méthode DESC et le feed-forward.
7. Réussir l'entretien de performance — préparer et conduire l'entretien annuel ou d'évaluation pour qu'il devienne un vrai moment de progrès.
Module 3 — Motiver, faire monter en compétence, désamorcer (séances 8-10)
8. Comprendre et raviver la motivation — leviers individuels, signaux de démotivation, et comment redonner du sens et de l'énergie à un collaborateur.
9. Déléguer & développer les compétences — adapter son accompagnement au niveau d'autonomie, déléguer avec confiance et faire grandir vos talents.
10. Gérer les situations difficiles — désamorcer un conflit, recadrer un comportement et accompagner un collaborateur en sous-performance.
Module 4 — Installer une culture de la performance (séances 11-12)
11. Le coaching d'équipe & les points réguliers — instaurer des rituels (points individuels, réunions d'équipe) qui entretiennent l'engagement et la performance collective dans la durée.
12. Votre plan de progrès managérial — synthétiser vos outils, construire votre plan d'action personnel et ancrer durablement la posture de manager-coach.
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