Coaching de Direction : Renforcer le leadership et la prise de décision
Coaching de Direction : Renforcer le leadership et la prise de décision
Walid Bergaoui
تدريب القيادة التنفيذية: تعزيز القيادة واتخاذ القرار
لم تكن القيادة يوماً بهذا القدر من التطلّب. فبين الاستراتيجية التي يجب الالتزام بها، والفرق التي ينبغي توحيدها، والتغيير الدائم، وضغط القرارات، تحمل وحدك عبئاً قلّ من يدرك حجمه. هذا التدريب على القيادة التنفيذية هو مساحتك لتأخذ خطوة إلى الوراء، وتوضّح وجهتك، وتستعيد سكينة القيادة. هنا لا نطبّق عليك نموذجاً جاهزاً: ننطلق منك — من أسلوبك، ومن نقاط قوّتك، ومن سياقك — لننمّي القائد الذي أنت عليه بالفعل.
المسار ملموس ومخصّص لك. تبدأ بتشخيص واضح: أسلوبك في القيادة، وطريقتك في التواصل، وعلاقتك بالنزاع والضغط والإصغاء. ثم تعمل على جودة قراراتك — التمييز بين المهم والعاجل، وتفادي تحيّزاتك، وبناء تفكيرك وترجمته إلى إجراءات واضحة. تعزّز تأثيرك في العلاقات لتُلهم وتُمكّن وتخلق مناخاً من الثقة. ثم تتعلّم كيف تقود التغيير: منح المعنى، واستباق المقاومات، وإرساء إطار تنفيذ مستقر، حتى في خضمّ العاصفة.
عند نهاية المسار، تتّخذ قرارات أصوب، وتتواصل بأثر أكبر، وتقود تحوّلاتك بثقة. تعود بقراءة واضحة لقيادتك، وبأدوات ستعيد استخدامها كل يوم، وقبل كل شيء بموقف: موقف قائد واضح البصيرة، مؤثّر، وهادئ. فأفضل رافعة لأداء مؤسستك ليست أداة إضافية — إنه أنت، في كامل إمكاناتك.
ما الذي تخرج به
أكثر بكثير من مجرد مفاهيم: معالم راسخة لتقود بطريقة مختلفة، منذ الحصة الأولى.
ملف قائدك — خريطة واضحة لنقاط قوّتك الطبيعية ومجالات تطوّرك.
صندوق أدوات لاتخاذ القرار — جداول لترتيب الأولويات، وكشف التحيّزات، ومنهج لاتخاذ قرار صائب وسريع ودون إرهاق.
خطة تطوّر مخصّصة لك — أهداف ملموسة وإطار متابعة لترسيخ ردود أفعالك الجديدة.
موقف القائد الهادئ — مزيد من وضوح البصيرة، ومزيد من التأثير، وإدارة محكمة للضغط والنزاعات.
البرنامج — 12 حصة مدة كل منها ساعة واحدة
مسار مخصّص ينطلق منك. نبدأ بإضاءة قيادتك، ثم نعزّز قرارك وتأثيرك وقيادتك للتغيير، إلى أن نرسّخ بشكل دائم ردود أفعالك الجديدة كقائد.
الوحدة 1 — اعرف نفسك لتقود بشكل أفضل (الحصص 1-3)
1. تشخيص قيادتك — تحديد أسلوبك المهيمن، ونقاط قوّتك الطبيعية، ومجالات تطوّرك انطلاقاً من مواقف واقعية.
2. التواصل & الإصغاء الفاعل — توضيح رسالتك، وتكييف أسلوبك مع المخاطبين، وتنمية إصغاء يدفع الأمور إلى الأمام.
3. إدارة الضغط والنزاعات — الحفاظ على وضوح بصيرتك تحت الضغط، ونزع فتيل التوترات، وتحويل النزاع إلى رافعة.
الوحدة 2 — اتخاذ القرار الصائب (الحصص 4-6)
4. الخروج من الإرهاق الذهني — استعادة المسافة، والتمييز بين المهم والعاجل، وتحرير انتباهك للأساسي.
5. هيكلة اتخاذ القرار — توضيح أولوياتك، وتأطير المشكلة، وبناء منهج قرار موثوق وقابل للتكرار.
6. تفادي التحيّزات الإدراكية — رصد فخاخ الحكم، وتحدّي يقينياتك، واتخاذ قرار صائب بدلاً من قرار سريع.
الوحدة 3 — التوحيد & الإلهام (الحصص 7-9)
7. تجسيد رؤية محفّزة — منح المعنى، وصياغة وجهة واضحة، والتحوّل إلى مصدر حقيقي للطاقة لفرقك.
8. التمكين والتفويض — إرساء الثقة، وتحفيز المبادرات، وتنمية معاونيك دون أن تحمل كل شيء بنفسك.
9. خلق مناخ من الثقة — تيسير التواصل، وتقديم تغذية راجعة تطوّر، ولحم فريق عالي الأداء.
الوحدة 4 — قيادة التغيير & الترسيخ (الحصص 10-12)
10. قيادة التحوّل — مواكبة إعادة الهيكلة والرقمنة والنماذج الجديدة مع الحفاظ على الوجهة والمعنى.
11. استباق المقاومات وتذليلها — فهم العوائق، وإشراك الفرق، وإرساء إطار تنفيذ مستقر.
12. خطة تطوّرك — ترسيخ مكتسباتك، وتحديد أهدافك القيادية، وبناء إطار المتابعة للحفاظ عليها على المدى الطويل.
Réactions & commentaires
Aucun commentaire pour le moment.
Connectez-vous pour commenter.